STARTUP-КЛУБ » Blog Archives

Author Archives: admin1

Без рубрики

Полезная тема. Создание и редактирование ролика для стартапа

Published by:

В блоге Freshel.com мы отыскали интересный и полезный пост о том, как сделать прототип проекта с минимальными затратами (или вообще без них). Возможно, Вам пригодится подобная информация.

Оригинал статьи здесь.

Это инструкция для бутстрепперов, то есть для тех, кто пытается сделать прототип своего проекта и вывести его на рынок, но не располагает кучей денег.

  1. Если у вас есть тысяч 7 долларов, то закажите у профи типа GrumoMedia.com
  2. Если у вас есть тысячи полторы долларов, то тогда лучше всего заказать ролик у кого нибудь типа DemoSpin.com

А если у вас  нет денег, то лучше сделать видео своими руками, потому что с любым видео лучше, чем без него.

Видео ролики люди смотрят с большей легкостью и интересом, чем читают длинный текст, в котором вы объясняете, как все у вас замечательно. Это относится к любым людям, будь то инвесторы, пользователи, подрядчики или кто-то еще, полезный для вашего стартапа.

Итак, простая инструкция в 7 шагов о том, как быстро и дешево сделать промо видео ролик для своего стартапа или проекта своими руками.   Continue reading

Без рубрики

Стартапы для стартапов. ТОП — 16

Published by:

Попутешествовав по интернету, мы нашли любопытную статейку, посвященную сервисам-помощникам при новом стартапе (хотя, стартап по определению ВСЕГДА новый — или нет? ;)).
Мы думаем, Вам будет интересно также ознакомиться, что же пишет автор статьи о подобных сервисах.

Итак, приятного прочтения!

Оригинал статьи здесь.

Сейчас очень много сервисов, которые ускоряют, упрощают и делают дешевле запуск новых сервисов и стартапов. По ним и пройдемся в этой статье.

A/B testing и увеличение конверсий

Стартап-стадия насыщена изменениями интерфейса. Это является камнем преткновения для достижения показателей, при которых ваша бизнес-модель заработает.

Два наиболее простых и удобных сервиса, которые избавят вас от создания множества разных страниц вручную и процесса управления трафиком:

1. Optimizely – стартап из Continue reading

Без рубрики

Регистрация торговых марок в домене .УКР успешно стартовала!

Published by:

4 ноября начался новый этап приоритетной регистрации в домене .УКР, который касается прежде всего владельцев торговых марок (ТМ), передает корреспондент «proIT» со ссылкой на пресс-службу Госинформнауки.

Это уже третий из пяти этапов приоритетной регистрации в домене .УКР, который продлится месяц.

Приоритетная регистрация является барьером для сетевого рейдерства (киберсквоттинг), предполагающего регистрацию доменных имен, созвучных с названиями известных компаний или организаций с целью последующей их перепродажи для получения сверхприбыли.

Также кроме торговой марки, в процессе третьего этапа приоритетной регистрации можно подать заявку на регистрацию домена, созданного на основе названий географических объектов Украины, международных названий фармацевтических субстанций и обозначений происхождения товара.

Зарегистрировать ТМ владельцы смогут и после завершения периода приоритетной регистрации, однако в Госинформнауке с этим затягивать не советуют.

Сейчас заявки принимают первые аккредитованные регистраторы: Ukrnames, HostPro, Imena, Nic.Ua, DRS, Register.UA, Hosting Ukraine. Перечень не окончательный, так как процесс аккредитации регистраторов продолжается.

Источник статьи здесь.

Без рубрики

Наш стартап дороже всех!

Published by:

Украинский стартап Petcube, выпускающий роботов для потехи домашних питомцев, побил на Kickstarter рекорд: собрал $251 тыс. — самую крупную сумму, собранную когда-либо на сайте стартапом из Украины. И эта сумма превышает заявленные $100 тыс. в 2,5 раз, которые стартапу удалось собрать буквально за неделю. 1758 пользователей всего за 42 дня, сообщает «AIN».

Стартап также пробовал найти в штат разработчика с помощью объявления на Kickstarter. Команда получила много писем от соискателей, но вакансия backend-разработчика PHP/Python еще открыта. Стартап планирует также открыть офис в Киеве.

Ранее рекордсменом по собранной на Kickstarter сумме был стартап iblazr, который делает портативные вспышки для iOS и Android, и которому за 10 дней удалось собрать требуемые $56 тыс., а за все время своей кампании — почти $157 тыс.

Как рассказал CEO стартапа Ярослав Ажнюк, собранные средства, во-первых, пойдут на производство гаджетов — их нужно вдвое больше, чем планировалось. Во-вторых, на разработку мобильного приложения, с расширенными функциями, такими как режим автоматической работы Petcube и режим оповещения о необычных звуках или движениях в доме.

По сообщениям портала «proIT», сейчас команда Petcube проходит программу китайского инкубатора HAXLR8R, которая завершится  21 ноября, в Сан-Франциско пройдет демо-день, где стартапы-участники презентуют свои проекты прессе и инвесторам. Командой стартапа планируется до конца текущего года запустить мобильное приложение, но перед этим небольшая партия прототипов будет установлена в приютах для животных. «Таким образом, первые пользователи приложения Petcube смогут поиграть с кошками и собаками, и возможно, забрать кого-то из них в новый дом», — говорит Ярослав.

В следующем году стартап будет усиленно работать над программным обеспечением, производством робота, налаживать каналы дистрибуции, укреплять команду.

Источник статьи здесь.

Без рубрики

Как отпугнуть клиента от вашего стартапа

Published by:

Что может быть типичнее типичных ошибок, допущенных при первой встрече с предполагаемым инвестором Вашего проекта?
Поэтому  нелишним будет их припомнить, распечатать,  повесить как напоминалку на видном месте и, конечно же, постараться не допускать.

№1 «Я не могу это сделать, но вот мой брат…»

Инвесторы ожидают, что кадровые назначения в стартапе происходят путем необходимых способностей и стажа, а не по принципу кумовства. Поэтому настоятельно не рекомендуется вводить в бизнес родственников и друзей, если у них нет соответствующей квалификации и опыта работы.

№2 «Я не готов вкладывать собственные деньги, но приложу максимум усилий»

Инвесторы ожидают, что предприниматель, предлагающий им вложить деньги в рискованное предприятие, помимо усердия и компетенции, готов сам инвестировать собственные средства, даже если его доля будет горсткой монет в общем бюджете. И если ваш стартап действительно неочевидный, убедитесь, что вы сделали все возможное: маркетинговые исследования, отшлифованный бизнес-план, оформление права на интеллектуальную собственность.

№3 «Единственные и неповторимые»

Почему вы считаете, что только вам в голову могла прийти такая «блестящая» идея? Оглянитесь вокруг и вместо того, чтобы убеждать инвестора в гениальности вашей идеи, объясните ему, что только вы наилучшим образом сумеете воплотить эту идею в жизнь и построить эффективную экосистему бизнеса. Проще говоря, важно не то, какая идея, а то, насколько подготовлен и обоснован ваш стартап-план.

№4 «Мы привлечем миллионного клиента»

«Всего есть около 900 млн пользователей Android. Для того, чтобы в течение первого года оставаться прибыльными, нам всего лишь необходимо, чтоб из этих 900 млн наше приложение скачали 0,5%», — считает большинство предпринимателей. Однако как показывает практика, 95% стартапов не то, что не «выходят в ноль» за первый год, а не имеют возможности даже встать на ноги.

Ежедневно в App Market загружаются сотни, а то и тысячи приложений, каждый создатель которого уверен в своем успехе. А теперь поразмыслите, сколько приложений установлено на вашем телефоне, и сколькими вы вообще пользуетесь.

Вместо того чтобы рассказывать инвестору, что будет после миллионного скачивания вашего приложения, сосредоточьтесь на том, как привлечь первых клиентов, и как нарастить этот самый первый миллион.

№5 «Это все захотят»

Подобные заявления воспринимаются инвесторами как признак того, что предпринимателю не хватает понимания своей целевой аудитории. По данным исследований, около 32% инвесторов указывают на непонимание целевой аудитории, как на наиболее критическую ошибку, которую совершаю стартапы на ранних стадиях работы.

Оригинал статьи здесь.
Перевод взят отсюда.

Без рубрики

20.10 — день робототехники — «Boteon Robotics Khackathon» :: pre-action, Харьков

Published by:

Всем привет!

На правах инфопартнера,  приглашаем Вас посетить первую городскую выставку роботов сделанных в Украине, которая состоится 20 октября (вс.), на которой Вы сможете посмотреть соревнования роботов, поучаствовать в Хакатоне по программированию роботов.

Кому будет интересна выставка?

  • радиолюбителям;
  • моделистам;
  • студентам;
  • преподавателям и просто всем желающим :)

На выставке Вы сможете:

  • попробовать свои силы в сборке и программировании настоящего робота гуманоида, робота гексапода;
  • посоревноваться среди летающих роботов, ездящих роботов, гуманоидов и т.д.;
  • продемонстрировать свои экспонаты и рассказать о них (роботы со всей Украины);
  • пообщаться с единомышленниками и сделать свой доклад;
  • найти себе любимца, нуждающегося в умелых хороших руках (рубрика «Робот ищет хозяина«);
  • выиграть ценные призы, а также подарочные сертификаты от ХНУРЭ для студентов и абитуриентов;

Также мы Вам гарантируем новые интересные знакомства и фуршет!

Подробнее тут.

Без рубрики

Плюсы и минусы работы в стартапе

Published by:

Быть или небыть стартапу? Начать ли работать в «молодой и перспективной» начинающей команде?

Этим вопросом задаются многие специалисты при поиске работы.
Как и любой феномен, стартап имеет свои положытельные и отрицательные стороны. Вот, собствтвенно, и они:

ПЛЮСЫ:

+Ответственность. В стартапе по определению работает меньше людей, чем в больших компаниях, и от каждого сотрудника зависит многое. Любой человек в небольшой компании делает больше, чем среднестатистический обитатель корпоративного опенспейса в небоскребе. В стартапе успех сотрудника напрямую связан с успехом самой компании, и никто не сможет присвоить себе чужие заслуги (что часто совсем не так в корпорациях). А ответственность — лучший мотиватор.

+Атмосфера в коллективе. Простое правило: меньше народу — более доверительные отношения. Кроме того, в мире IT-компаний запредельный уровень конкуренции, а угроза провала компании на рынке неплохо сплачивает сотрудников. В больших компаниях нередки склоки и интриги, а в стартапах, где люди увлечены общей целью, часто дружат вне офиса и никто не носит костюмы, обычно ни о чем таком и не слыхали.

+Доверительные отношения с начальством. В большинстве стартапов фаундеры очень ответственно подходят к найму сотрудников и с каждым кандидатом общаются лично. В итоге боссы в стартапе гораздо ближе к народу, чем условный менеджер среднего звена (не говоря уж о C-level) в большой компании. Благодаря этому между сотрудниками и менеджментом складываются более теплые отношения, и минимизируется угроза возникновения ссор в коллективе.

+Свобода. Стартап может дать, к примеру, инженеру невиданную свободу в работе. В большой компании с устоявшимися проектами никто не даст вам прийти и переделать все на свой лад, а в стартапе можно работать с новейшими фреймворками и языками программирования. Кроме того, в небольшой компании можно запросто создать какой-то новый продукт, вместо того, чтобы годами допиливать одно единственное решение.

+Уникальный опыт. Как уже было сказано выше — в стартапах не принято говорить «Я этим не занимаюсь», как в большой компании. Вы будете делать кучу разных вещей, работать с различными технологиями и значительно пополните свой багаж знаний. Кроме того, общение с основателями — это тоже отличный опыт. У людей, которые начали свой бизнес, определенно можно чему-нибудь научиться. Есть даже мнение, что поработать в стартапе — это круче, чем получить MBA.

+Страсть и гибкость. Стартаперы — это те самые ребята, которых хлебом не корми, дай изменить мир к лучшему. Соответственно, и народ вокруг них собирается идейный. А работать в команде, у каждого члена которой горят глаза — это круто, кто бы что ни говорил. Кроме того, в стартапах обычно нет проблем с тем, чтобы поработать из дома или сдвинуть рабочий день, чтобы попросить отвезти кота к ветеринару — в условном крупном банке такое себе представить трудно.

Теперь немного негативчика.

МИНУСЫ:

— Редко когда встретишь хорошего босса (хотя они в целом редко попадаются).Посудите сами, фаундер стартапа должен совмещать в себе кучу качеств и умений: управление, делегирование, продажи, стратегия развития — все это его задачи. Много ли вы знаете суперменов, которые одинаково хороши во всем? В результате велик риск напороться на человека, который придумал клевую идею, но никуда не годится в качестве управленца — тогда работать вместе будет не так уж комфортно.

— Тяжело сфокусироваться. Быть человеком-оркестром в стартапе, с одной стороны, весело, а с другой — это мешает развивать те навыки и сильные стороны, которым вы придаете больше всего значения. В этом плане работа в состоявшейся компании выглядит предпочтительнее, ведь можно сосредоточиться только на своих прямых обязанностях.

— Меньше ресурсы. Очевидно, что корпорации обладают большими ресурсами, чем небольшие стартапы. Под ресурсами можно понимать не только деньги на проекты (и, кстати, собственно зарплату) и число работающих над ними сотрудников, но и возможность обучения на всевозможных курсах, которые вряд ли сможет оплатить работникам стартап.

— Проблемы роста. С одной стороны — в стартапе влияние каждого сотрудника очень велико. С другой — потолок карьерного роста в небольшой компании располагается довольно низко. Есть сотрудники, есть начальники, а есть позиция CEO, на который обычно не такая большая текучка. При этом крупные компании известный своей любовью к большому количеству звучных должностей, так что, если хочется красивую надпись на визитке, то вам туда.

— Нестабильность. В кризисное время в целом довольно трудно говорить о стабильности, но в стартапах все меняется в сто раз быстрее, чем в большой компании. Если вы семейный человек или просто не любите потрясения и лишний стресс, очевидно работа в корпорации вам подойдет больше.

И бонусный пункт.

Для создания своего бизнеса в будущем полезнее работать в большой компании. И правда, не просто же так чуть ли не половина списка самых сексуальных стартаперов Америки до создания собственного бизнеса засветилась в Goldman Sachs. В стартапах же львиная часть полученных вами знаний будет в значительной степени зависеть от специфики компании и их будет трудно применить где-нибудь в другом месте.

Но вообще, перспектива озолотиться после выхода стартапа на IPO, конечно перевешивает все минусы.

Источник статьи: siliconrus.com

Без рубрики Новости сайта

Полезность. Бренд-конструкторы для Вашего стартапа

Published by:

Интересные ресурсы помогут Вам когда все идеи исчерпались и процесс именования Вашего стартапа продвигается под мелодию недоламанной скрипки.

http://www.businessnamegenerator.com/

votimenno.ru
Также можно выбрать из готового разнообразия вариантов stylate.com или logopod.ru

Новости сайта

4-5 октября — конференция «AGILEEE 2013», Киев.

Published by:

На правах инфопартнера: приглашаем Вас на конференцию. Agile Eastern Europe в 2013 исполняется пять лет! Праздновать успех и учиться новому — вот минимум два повода присоединиться к конференции в этом году.

На конференции вы узнаете, что сможете сделать именно вы, от Тобиаса Майера, подумаете о результатах вместе с Дэвидом Хассманом, выйдете за рамки обычного менеджмента с Бьярте Богснесом, будете учиться умнее с Алистером Кобурном, расскажете о Скраме сотрудникам за пределами IT с Борисом Глогером, и многое другое.

Подробности тут.

Без рубрики

10 сентября — SmartUp. 10 заповедей стартапа.

Published by:

Всем привет!

На правах инфопартнера: 10 сентября( вт) в 18:30, руководитель направления по созданию и развитию сайтов в компании UpSale - Владимир Жуков поделится своим опытом в создании стартапов.

О чем поговорим?

  1. Стартап — тренд или бизнес?
  2. Назначение и цели: почему провал ожидает 90 % проектов.
  3. Стадии развития: эволюционируем до прямоходящих.
  4. Стратегии развития: чтобы завоевать мир, нужно хотя-бы начать войну.
  5. Процесс создания: амбиции, реальность и реальное положение дел.
  6. Работа с инвестором: улыбаемся и машем или машем и улыбаемся?
  7. Монетизация: за, против и не знаю.
  8. Точность — первая фишка стартапера.
  9. Типовые ошибки: стартапер не минер, он ошибается постоянно.
  10. Личные кейсы: успешные, провальные и эпически провальные проекты.

Как это будет?

Формат мероприятия — н̶е̶ф̶о̶р̶м̶а̶т̶н̶ы̶й̶ неформальный. 50 % времени будет посвящено докладу, остальное время — интерактив, ответы на вопросы, разбор реальных кейсов и реальных ошибок.

Подробности: https://vk.com/smartup_upsale
Регистрация: http://goo.gl/m8UOAC

До встречи! :)